Czy chciałbyś zmniejszyć koszty realizacji projektów o 10-30%? Czy jest na to miejsce? Zobacz poniżej przykładowe kalkulacje i sprawdź czy mogą dotyczyć Twojej firmy!
Czy chciałbyś zmniejszyć koszty realizacji projektów o 10-30%? Czy jest na to miejsce? Zobacz poniżej przykładowe kalkulacje i sprawdź czy mogą dotyczyć Twojej firmy!
Zdarzyło Ci się kiedyś wyglądać jak ten człowiek na zdjęciu? Może akurat zastanawiałeś się jak od strony technicznej zrealizować jakiś swój pomysł? Tak? To mamy podobne doświadczenia. Nie raz walczyłem z problemami, które jak się okazywało można było łatwo rozwiązać, gdybym tylko sięgnął do właściwego źródła wiedzy.
Przedstawię króciutką historię.
Jan Kowalski zatrudniony w dużej firmie informatycznej miał do napisania mały moduł do aplikacji internetowej. Zdecydował się na użycie technologii X, o której wszyscy mówili że jest dobra.
Ponieważ - jak to w życiu - nie znał jej dogłębnie, stworzenie modułu zajęło mu 34 dni robocze, a nie jak się spodziewał 20 dni. Sporo się przy okazji nauczył, częściowo na błędach, które pojawiały się podczas wdrożenia i które to musiał poprawiać, co zajęło dodatkowe 7 dni.
W sumie 41 dni. W tym 9 dni opóźnienia.
Powstaje pytanie: ile kosztuje dzień pracy Jana Kowalskiego? Ile czasu trwałoby napisanie aplikacji z uwzględnieniem czasu na poprawki, gdyby Jan Kowalski poświęcił wcześniej 1-2 dni na szkolenie z tej technologii? O ile będzie można zmniejszyć koszt realizacji kolejnych projektów?
Ile kosztowałoby wysłanie Jana Kowalskiego na szkolenie 1-2 dniowe, dzięki któremu projekt udałoby się zrealizować w czasie np 35 dni?
Przykładowa kalkulacja:
załóżmy, że dzień pracy Kowalskiego łącznie z ZUS'em i kosztami stałymi (komputer, prąd, świadczenia, powierzchnia biurowa itd.) - 500 zł/dzień, 2-dniowe szkolenie - 1500 zł, każdy dzień opóźnienia - 500 zł
Dla uproszczenia pomijam wszelkie inne koszty.
| Kalkulacja bez wysłania pracownika na szkolenie | ||
|---|---|---|
| koszt projektu trwającego 41 dni | 41*500 zł | 20 500 zł |
| 9 dni opóźnienia | 9*500 zł | 4 500 zł |
| cena jaką płaci klient za projekt | 36 000 zł | |
|
|
||
| W sumie koszt: | 25 000 zł | |
| W sumie zysk brutto: | 11 000 zł | |
| Kalkulacja z wysłaniem pracownika na szkolenie | ||
| koszt projektu trwającego 31 dni | 31*500 zł | 15 500 zł |
| 2-dniowe szkolenie | 1 500 zł | |
| 3 dni opóźnienia | 3*500 zł | 1 500 zł |
| cena jaką płaci klient za projekt | 36 000 zł | |
|
|
||
| W sumie koszt: | 18 500 zł | |
| W sumie zysk brutto: | 17 500 zł | |
Zaskakujące? Może i nie. Różnica w przypadku obu podejść wynosi hipotetycznie 6500 zł. Czy jest to przypadek Twojej firmy? Czy to dużo dla Ciebie? Na te pytania znasz Ty odpowiedź. Znam firmy, które próbują zaoszczędzić grosze na telefonach komórkowych dla pracowników, a tracą grube pieniądze na złym podejściu do zarządzania rozwojem i kształceniem swoich pracowników.
Jeśli rozpoznajesz w tym swoją firmę, to nie trać więcej czasu ani pieniędzy i skontaktuj się z nami.
Czy już wiesz w jaki sposób technologia informatyczna może wspierać Twoje działania w biznesie?
Połączenie pomysłu z odpowiednią technologią może zwiększyć efektywność Twoich działań!
Zapraszam do współpracy!
Andrzej Smoliński